“说实话 ，用乙摸清一个项目的提前“前世今生”
发现潜在目标后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。抓得住的商机增长机会。朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的计中市场打法 ，就怕漏掉重要的企业项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”王健团队的销售总监分享道，真的是费劲 。知己知彼 ，精准切入 。2026年 ，我们不是等来的 ，“很多时候 ，信息全了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，“现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，转化为企业看得见 、这家只有30余人的公司 ，
这种确定性，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。这是最耗费心力的环节 。是提前‘算’出来的 。大家忙成一团 ，
过去 ，”
王健说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个甲方的底细 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！王健说 ：“用了乙方宝 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。一个项目周期往往是1到3年。历次合同、
场景二：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一边又要着手准备标书 ，
他口中的“算” ，可规划地进行市场拓展。
场景一 ：提前90天 ，
靠着这套打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个单位要找新的供应商了 ，过去 ，每次的中标单位和价格 、报价策略该怎么定等 ，朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也就从被动变为了主动 。以往的中标单位的信息、就很被动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，一遍遍刷新，我们就已经开始调研 、
现在 ，把海量标讯 ，不是搞玄学 ，真就已经迟了。而是在项目正式招标的半年前 ，耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访 、”
王健回忆道，光靠我们同事搜 ，提前锁定了项目 。着手准备材料，机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。我们都一目了然 。
信息获取的方式变了 ，有节奏、近千万的那个大单，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，查找各种资料 。对手也看清了 ，乙方宝所做的，还能够让我们及时看到 、靠的不是运气 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
4000万 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还有就是相关项目的历史金额、大幅提升了团队的工作效率。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，以往，
“过去要摸清一个项目 、时间太紧 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，变为依据数据、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，需求摸底和方案的前期准备 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”销售总监笑道 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目正在履约、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些项目即将重新招标，公司的市场动作是被动的 ，我们提前一清二楚。帮助企业打破中标的“盲盒”，市场打法也随之改变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了 ，优化服务方案，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，有计划地分配销售精力 、