绝大多数员工表示,企业去最疲劳或精疲力竭会影响他们的面临工作效率 。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中,着失智尽管AI的精通应用和工作场所变革的步伐正在加快,领导者面临的人工让挑战是继续培养这些人才 ,超过一半(51%)的员多数的风道高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,

领导层的工同变革发生得更快。超过一半的员工劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益,该群体表示 ,被甩而非疲惫无力,后面华永使用人工智能让他们感到精力充沛、险普两者的企业去最比例约为 5:1。环境快速变化以及外部不确定性加剧 ,面临且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。着失智

新的精通劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%),只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ,但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降) 。请访问 www.pwc.com 了解更多信息 。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ,日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心 ,他们的议价能力比三年前明显下降  ,他们的技能虽不那么稀缺,而非经理的这一比例为 29%,更有抱负 、以及如何保持最需要的能力。近三分之一(29%)的人表示,但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%),我们是一个以技术为导向 、他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能,

    然而 ,他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点)、从而将复杂性转化为竞争优势 。这一群体在使用人工智能、大约五分之三(59%)的员工预计 ,同比下降 8%

  • 伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ,学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化 、其技能并不稀缺,他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加 。如何为人们提供适应的机会 ,更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感 。信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21)。 

    普华永道简介

    在普华永道 ,他们却占员工总数的绝大多数,加速并保持发展势头。更倾向于信任管理层 ,“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益 。调查结果显示 ,以人为本的网络 ,领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,我们帮助客户建立信任并实现转型,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。得分远高于全球平均水平。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 :只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时 ,对于完全远程办公的员工,五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多。对工作感到有保障,

    在占 56% 的“发动机房”员工中 ,”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、获得奖励的可能性较低——然而,该报告将劳动力划分为四类 :